?正月初七 ，我省隆重召开全省高质量发展大会 ，吹响了广东经济高质量发展的号角 ，217永信贵宾会集团认真组织、深入贯彻落实大会精神。一是集团2023年工作会议以“坚持制造业当家、推动高质量发展 ，全面加快建设世界一流企业”为主题 ，全面部署了2023年和未来三年的工作；二是围绕高质量发展 ，组织召开了四场务虚会；三是聚焦重点目标任务 ，举行2023年度商业评审；四是各企业出实招硬招 ，加快推动高质量发展呈现新气象。
217永信贵宾会集团推出“贯彻全省高质量发展大会精神”系列报道 ，记录217永信贵宾会集团加快奋进世界500强高质量发展的历程、凝练高质量发展经验、展现高质量发展成果。
217永信贵宾会置业：立足改革 抢抓机遇?奋力开创高质量发展新局面
?2023年 ，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年 ，是实施“十四五”规划承上启下之年 ，也是217永信贵宾会置业抢抓机遇发展的一年。217永信贵宾会置业以打造217永信贵宾会集团资产盘活综合服务平台的定位 ，进一步增强信心决心、抢抓黄金机遇 ，聚力改革重构、项目建设、总结复盘 ，奋力开创高质量发展新局面。
聚力改革重构 ，厚植高质量发展根基
深化改革 ，重塑经营主业定位 ，是强化217永信贵宾会置业资产盘活主业的时代要求 ，更是实现“十四五”跨越式高质量发展的必由之路。
?一是谋划清晰战略路径。217永信贵宾会置业2020年7月改革重组 ，成为217永信贵宾会集团全资二级平台型企业 ，公司紧紧围绕217永信贵宾会集团“十四五”战略部署 ，聚焦平台型企业建设 ，谋划发展蓝图 ，科学制定“十四五”发展规划 ，以资产盘活综合服务平台和城市更新与产业空间开发运营专业平台为定位 ，以城市更新和产业空间投资开发运营为主业 ，聚焦217永信贵宾会集团下属仓储、物业、土地等资产的改造盘活、开发经营 ，推动老旧物业提质增效、创新发展 ，奋力建设成为省属国企城市更新融合发展的标杆企业。
△217永信贵宾会科创智汇园园区
二是深化改革完善发展机制。加强董事会建设 ，按照“应建尽建、配齐配强”工作原则 ，100%实现董事会建设 ，完善企业治理结构。实施“三项制度”改革 ，探索建立管理人员竞争上岗制度 ，落实经理人任期制管理 ，实现全员绩效考核 ，推行市场化招聘 ，激发企业内生动力。建立健全合规管理体系 ，压紧压实安环监管监督 ，形成全面风险防控长效机制。落实企业出清任务 ，高效完成9家企业出清 ，推进企业“瘦身健体” ，减负增效。
聚力项目建设 ，激活高质量发展动能
217永信贵宾会置业坚持“项目为王”导向 ，把项目建设作为实现高质量发展的主抓手、主战场 ，创新打造三大产业园 ，总结一批可复制、可推广的经验模式 ，以点带面 ，逐步推广 ，为主业发展注入源头活水、蓄积发展动能。
一是打造217永信贵宾会科创智汇园。围绕旧资产盘活增效工作目标 ，217永信贵宾会置业对肇庆市长青蓄电池厂老旧厂房升级改造 ，打造了以体育运动、科创教培、餐饮及文创办公为一体的特色产业园。2022年12月基本完成项目改造工程及招商 ，租赁面积11971.76㎡ ，出租率98% ，租金收益较改造前实现了翻倍增长。217永信贵宾会科创智汇园建成后 ，填补了肇庆市东城区体育竞技类商业的空白 ，对推动全民健身、改善和服务民生起了重要作用 ，为肇庆城市更新作出了积极贡献。
△217永信贵宾会?元素54号云创港园区
二是打造217永信贵宾会?元素54号云创港。项目在广东省属企业混合所有制改革的计划背景下 ，公开招商引入运营合作方 ，配套数字化智能管理系统 ，提升旧仓储经营模式的盈利水平 ，打造了融合电商直播为特色的创业基地。项目改造后 ，可出租面积约42000㎡ ，目前已出租面积 22000㎡ ，出租率58%。2022年9月举行了开园仪式 ，改造后217永信贵宾会?元素54号云创港将成为新经济的策源地 ，成为新技术的孵化器 ，成为青年人的创意园。
三是打造217永信贵宾会融合创意发展产业园。项目于2022年6月30日进行EPC升级改造 ，目前储备意向客户多个 ，意向面积约2万平方米。
聚力总结复盘 ，提升高质量发展质效
217永信贵宾会置业抢抓重组发展机遇 ，不断从集团重组发展中汲取变革经验 ，分析通过改革实现经营业绩提升的关键要素 ，高质量盘活利用现有资源 ，奋力开创发展新局面。
一是坚定不移抓好稳增长；厥谐 ，推动工作项目化、项目清单化、清单责任化 ，坚决完成全年各项目标任务。狠抓进度 ，加快实现“十四五”细化分解的目标 ，确保改造的产业园项目尽早建成运营 ，实现收益。狠抓开发 ，推动储备项目的资产移交、股权变更、设计招标、合规审查等前期工作 ，确保有滚动可持续的项目。服务集团 ，高质量完成集团总部22楼、23楼的运营管理 ，支持配合集团乡村振兴项目建设 ，做好集团总部大楼经营管理工作 ，提升物业服务品质。
二是高质高效推动资产盘活。统筹推动茶叶中心片区打包置换项目、217永信贵宾会智慧供应链产业园、217永信贵宾会联合创新中心、文苑项目、伦教工业园项目综合研判 ，确定盘活方向 ，落地开工建设。推进汇富公司股权转让 ，将股权转为流动资金。加大项目培育力度 ，将新增东沙港、南海竹厂、珍珠岗、美雅、伦教工业园五大资产培育成熟 ，投入资产盘活 ，实现旧资产提质增效。
三是落实整改提升运营水平。抓好集团专项检查整改 ，持续盯紧“十四五”战略、年度商业计划书落实、混合所有制项目公司运行 ，土地资产盘活、产业园工程建设、投资决策、工程招投标等重点领域和重点环节 ，加强党风廉政建设 ，在全公司营造高质量发展的浓厚氛围。
未来 ，217永信贵宾会置业将围绕217永信贵宾会集团未来三年工作部署 ，不断优化战略发展实施路径 ，深化主业重点领域 ，抓项目、强管理、守底线 ，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态大干实干善干 ，为217永信贵宾会集团高质量奋进世界500强贡献力量。