? ? ? ?近日 ，粤新资产召开三项制度改革中层干部竞聘会 ，拉开了全员竞争上岗的序幕。经过广泛宣传发动 ，来自粤新资产本部及下属企业共计33人参与了22个中层岗位的竞聘角逐 ，21名人才脱颖而出 ，拔得头筹 ，形成良好的示范效应 ，一般员工岗位竞聘蓄势待发 ，标志着粤新资产三项制度改革进入了攻坚冲刺阶段。
? ? ? ?今年以来 ，粤新资产坚定不移贯彻落实217永信贵宾会集团工作部署 ，以入选217永信贵宾会集团三项制度改革试点企业为契机 ，聚焦217永信贵宾会集团“十四五”战略发展规划打造发挥产业协同、强化产业管理、赋能主业生态的平台企业的改革方向 ，锚定“能上能下 ，能进能出 ，能高能低”的目标导向 ，推进三项制度改革 ，展现了“团结包容、改革创新、求真务实、智慧谋事、拼搏闯关”的粤新精神 ，改出了“上下同向、精准发力、因企制宜、内育外引、蹄疾步稳”的粤新特色。
找准“切入口” ，瘦身健体提质增效
? ? ? ?党建赋能 ，双促双融。粤新资产压紧压实公司党委主体责任和党委书记第一责任人职责 ，先后10余次以党委会、工作推进会、调研访谈、职代会、三项制度改革培训会、公众号等方式进行全方位多维度宣传宣贯 ，带动党员干部职工主动适应改革、参与改革、推动改革。
? ? ? ?锚定目标 ，一贯到底。粤新资产紧紧围绕“十四五”打造“专业化资产经营管理平台”战略目标 ，深入推进三项制度改革 ，拟通过优化本部和下属企业组织架构设置、管理职能和人力资源配备 ，创新管理模式和制度机制 ，打造高素质专业化管理团队 ，努力培育品牌建设能力、资产处置能力、市场竞争力三大核心能力 ，赋能“物业经营管理和企业退出”主业提质增效 ，通过“横向到边 ，纵向到底” ，自上而下分解落实公司战略目标任务到最小业务单元 ，进一步明晰发展路径 ，使人人有任务 ，人人促经营。
强力筑基 ，瘦身健体。粤新资产找准改革落地的“切入口” ，优化构建精干高效、主业突出的组织管理架构 ，搭建本部大部制的“6+1”个大职能部室 ，优化后本部部门同比精简36.36% ；重塑“岗位池” ，本部岗位编制控制在47个以内 ，从以往的粗放型管理转变为精细化管理。
建强“生力军” ，全员竞岗力度空前
? ? ? ?改革引领人才发展大格局 ，让岗位“活”起来 ？劢羧钪贫雀母铩澳苌夏芟 ，能进能出 ，能高能低”的核心目标 ，粤新资产以“刀刃向内”的勇气 ，加大竞争性选拔任用人才的力度 ，要求全员竞岗彻底化 ，本部人员“全体起立”均需竞聘亮相 ；力促干部队伍年轻化专业化 ，结合中层干部任期制的改革探索 ，任期不足三年的本部中层干部、员工不再参与竞岗 ，科学谋划人才发展新格局 ，为企业可持续发展注入改革动力“强心针” ，给全体员工“加压打气”。
? ? ? ?党委布局赛马选人新机制 ，让人才“动”起来。粤新资产党委高度重视 ，针对员工“出身”各异、情况复杂等实际问题 ，一是突破瓶颈 ，借力引智打造“双通道” ，与专业咨询公司合作 ，设计“管理、专业”双序列职业发展通道 ，使员工不再“争破头”“晋升难” ，找到自身职业成长的路径。二是放宽视野 ，打破论资排辈传统用人模式 ，合理放宽工作经验和任职条件限制 ，本部员工及下属企业员工均可报名参与竞岗 ，助推更多年轻人才走上竞岗席位。本次全员竞岗按中层管理人员、一般员工两个阶段逐级开展 ，每个阶段每人均可选报三个岗位 ，给员工提供自由择岗、岗位转换的全新机会。三是不走过场 ，杜绝形式主义 ，在粤新资产党委指导下 ，创新设计“推荐预选”与“竞岗评分”相结合的“组合拳”：公司领导无记名投票“推荐预选” ，同意推荐票数超过半数的 ，纳入预选对象 ，减少评分标准误差 ；“一人一岗一评分” ，由公司领导及217永信贵宾会集团有关部室负责人担任评委 ，按分管工作设置差异化的评分权重 ，充分体现精准考评、人岗匹配。通过精心组织 ，竞聘现场气氛紧凑有序 ，评委认真负责 ，最终由公司党委在预选对象范围内 ，根据分数高低比选择优 ，使有能者上、有为者进 ，清晰地绘制出一张崭新的人才地图。
共画“同心圆” ，民主监督公平公正
? ? ? ?积极发挥职工“主人翁”精神 ，各项制度、方案制定严格履行民主程序 ，提前下发职工代表征求员工意见 ，召开准备会解释答疑 ，打消员工疑虑 ，根据员工意见反复修改完善 ，召开职代会投票表决。加大全员竞岗每个环节的监督力度 ，坚持交叉回避原则 ，由不参与竞岗的人力资源部人员担任培训指导、纪检审监部人员及由工会抽签选出的职工代表负责演讲顺序抽签、竞岗分数统计及民主测评等重要环节 ，所有评分表和预选票在现场封票 ，完成统计后封存 ，着力打造风清气正、透明公开、员工满意的竞聘平台。
打好“兜底牌” ，分类安置多措并举
? ? ? ?坚持依法依规、善待员工 ，根据机构改革、全员竞岗等工作成果 ，分类分级设计不同的退出路径 ，着力打破“改革=丢饭碗”的思维定式 ，为想干事的落岗员工找出路 ，提供交流到下属企业工作、待岗学习提升等四种路径 ；对因任期不足不再参与竞岗的人员开贤路 ，可调整为负责专项工作 ，或个人提出协商解除劳动合同 ；对不愿竞岗、拟退出岗位或企业的员工给退路 ，个人可提出协商解除劳动合同。通过保障兜底 ，进行柔性稳妥的分类安置 ，让员工安心竞岗 ，放心工作 ，彰显稳岗就业的国企担当。
? ? ? 粤新资产以组织架构调整、全员竞争上岗为落脚点 ，深化落实三项制度改革 ，树立“有为者有位、无为者无位”的用人导向 ，打破干部“能上不能下”、员工“能进不能出”的管理难题 ，畅通选人用人渠道 ，精准选拔好学上进、勇于创新、兴企有为的优秀人才。随着三项制度改革工作步入攻坚阶段 ，粤新资产将围绕“优化人才结构、提升人才质量、增强人才效率”的总体目标 ，把握价值驱动、竞争驱动、市场驱动三个基本原则 ，快马加鞭推进三项制度改革走深走实 ，进一步增强企业活力与竞争力 ，使人才干部队伍呈现出专业优质、厚积薄发的强劲态势 ，为助力217永信贵宾会集团实现奋进世界500强企业行列、粤新资产实现高质量发展凝聚磅礴的人才动力。