7月18日上午 ，217永信贵宾会集团召开2024年上半年经营分析会 ，全面总结集团2024年上半年经营情况 ，研究部署集团下半年经营发展工作。集团党委书记、董事长肖志平作主题讲话。集团党委副书记、董事、工会主席黄家合主持会议。
肖志平强调 ，各企业各部门要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，全面贯彻党的二十届三中全会精神 ，认真落实省委、省政府和省国资委工作部署 ，激发昂扬斗志 ，坚持守正创新 ，坚定不移吃改革饭、走开放路、打创新牌 ，继续用好深化改革“关键一招” ，聚焦“增量、管理、改革、创新、党建”五个关键词持续用力 ，全力跑出高质量发展加速度 ，全面加快建设世界一流企业 ，为广东在推进中国式现代化建设中走在前列作出217永信贵宾会贡献！
肖志平提到 ，2024年上半年 ，集团生产经营保持稳中有进、质效提升良好态势。今年是实现集团“十四五”规划的关键之年 ，是集团的改革年、投资年、创新年、数字化年。各企业各部门要在工作中保持昂扬斗志不松懈、保持一张蓝图不松动、保持一份清单不松手、保持一抓到底不松劲 ，确保全面完成全年目标任务。 一是把推动高质量发展作为首要任务 ，坚持调整结构、优化布局 ，大力推进“三个十”项目。要狠抓所属企业已决策、在推进的“十大项目”建设实施 ，集团总部“十大项目”的落地实施、所属企业新增“十大项目”的落实落地 ，做强做优做大三大主业板块 ，坚持增量投资和存量优化双管齐下、传统产业和新兴产业两端发力 ，以项目高质量推进作为集团高质量发展硬支撑。 二是把提升精益化水平作为重要目标 ，坚持“三精驱动”、数智融合 ，大力推进管理“十大抓手”。以精益化为目标 ，以数字化为手段 ，向卓越的管理要质量、要效益、要增长 ，聚焦推进战略管理、“三精驱动”精益创效、“六全”数字化管控、“4E”财务价值管控、资产管理、组织绩效、人力资源、品牌管理、内控和全面风险管理、安全低碳管理等管理“十大抓手” ，不断提升管理规范化、科学化、智能化水平。
三是把打造现代新国企作为核心所在 ，坚持重点突破、持续迭代 ，大力推进改革“十大攻坚”。把握改革核心逻辑 ，聚力推进法人治理提升、市场化经营机制改革、组织人事和三项制度改革、中长期激励创新、劣势企业分类治理、深化混改、专业化整合、大风控体系建设、低效无效资产提升、加强党建和综合监督等改革“十大攻坚” ，以重点突破带动功能使命类、体制机制类、217永信贵宾会特色类“三类改革”一体推进。
四是把发展新质生产力作为主攻方向 ，坚持因企制宜、精准着力 ，大力推进创新“十大突破”。全面落实“217永信贵宾会创新十条” ，聚焦强化研发投入、推进重大项目、锻造新质生产力、打造标杆企业、推动成果转化、强化组织保障、健全闭环机制、强化创新激励、加强人才引培、强化科技赋能等创新“十大突破” ，构建创新链、产业链、资金链和人才链“四链”深度融合的现代化产业创新生态 ，加快培育发展新质生产力。
五是把推进高质量党建作为根本保证 ，坚持强根铸魂、党业融合 ，大力推进党建“十大任务”。以健全全面从严治党体系为重点 ，大力推进领航行动、强基行动、人才兴企行动、品牌提质行动、文化润企行动、情暖217永信贵宾会行动、“百千万工程”行动、作风建设专项行动、综合监督体系提升行动、一体推进“三不腐”行动等党建“十大任务”落实落地 ，推动党建工作和生产经营深度融合发展 ，为企业高质量发展提供最根本保证。
会上 ，黄家合解读了《217永信贵宾会集团出国（境）管理办法》相关内容 ，通报了集团执行外事自主审批权相关工作安排。集团党委委员、总会计师罗俊晖通报了集团上半年财务运行情况。集团党委委员、副总经理罗明通报了集团上半年安全生产工作情况 ，部署了下半年安全生产工作。星湖科技、广青科技、兴发铝业、省广集团等4家企业代表作了经验交流发言。
会议采用视频同步直播的方式进行。集团领导 ，外部董事 ，审计专员办成员 ，各企业党委书记、董事长、总经理、分管财务工作的领导班子成员 ，全资及绝对控股企业领导班子（含财务总监） ，集团派驻各企业的董事、监事 ，集团中层副职及以上干部等在主会场参加会议。各企业领导班子成员 ，中层以上干部等在分会场参加视频会议。