7月1日 ，217永信贵宾会集团召开国企改革深化提升行动专题培训会暨改革工作推进会 ，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述 ，认真落实省委、省政府和省国资委关于深化国企改革的各项决策部署和具体要求 ，对集团国企改革深化提升行动进行再总结、再部署、再推进。217永信贵宾会集团党委书记、董事长肖志平出席会议 ，并作题为《改革再加力 攻坚再聚焦 发展再提速 奋力打造国企改革深化提升行动“217永信贵宾会范本”》的讲话 ，党委副书记、董事、工会主席黄家合主持会议 ，党委委员、总会计师罗俊晖通报217永信贵宾会集团国企改革深化提升行动重点任务进展情况。
肖志平指出 ，新一轮国企改革启动实施以来 ，集团始终坚持把改革工作作为首要任务、“一把手”工程 ，系统谋划、高位推进、狠抓落实 ，制定实施217永信贵宾会集团国企改革深化提升行动“1+21+1”系列方案 ，围绕加快建设世界一流企业、打造国有企业原创技术策源地、“双百企业”改革、市场化经营机制等方面持续加大改革攻坚力度 ，构建217永信贵宾会集团“五乘十”工作体系和“十大改革攻坚任务” ，各项改革取得了积极进展和成效 ，得到国务院国资委、省国资委的充分肯定 ，集团获评国务院国资委“双百企业”专项评估标杆等级。
肖志平强调 ，改革是一项系统工程、全面工程 ，各企业、各部门要明确目标方向、持续改革破题 ，全力推动集团各项改革工作任务落地落实 ，确保今年年底前高质量完成70%以上的改革主体任务 ，明年全面完成改革任务 ，努力打造217永信贵宾会改革样本。
一是强化“敢”的担当 ，站位再提升 ，切实增强改革责任感、使命感、紧迫感。要切实把思想和行动统一到党中央和省的决策部署上来 ，按照集团工作要求 ，以坐不住的责任感、等不及的紧迫感、慢不得的使命感 ，在站位上再提升、在担当上再强化、在改革上再加力 ，敢于啃硬骨头、敢于动真碰硬 ，深入推进217永信贵宾会集团国企改革深化提升行动“1+21+1”系列方案落地落实。
二是找准“改”的方向 ，重点再聚焦 ，持续深化改革破难题、激活力、促发展。要坚持目标导向、问题导向 ，明确改革方法路径 ，进一步找准主攻方向 ，进一步聚焦重点任务 ，明确优先序 ，把握时度效 ，集中资源力量全力推进“十大改革攻坚任务” ，以重点突破带动功能使命类、体制机制类、217永信贵宾会特色类“三类改革”一体推进 ，为实现217永信贵宾会集团“十四五”规划目标任务 ，打造现代新国企、一流国有资本投资公司 ，全面加快建设世界一流企业释放强劲新动能、激发澎湃新活力。
三是锤炼“实”的作风 ，力度再加大 ，确保改革工作快落地、出成果、见实效。要压实改革工作责任 ，加强统筹协同 ，优化方式方法 ，攻克难点堵点 ，营造改革的浓厚氛围 ，坚定不移“吃改革饭、走开放路、打创新牌” ，持续激发改革士气 ，大兴实干之风 ，以持之以恒的“韧劲”、一抓到底的“狠劲”、认真负责的“细劲” ，全力推动集团国企改革深化提升行动各项任务落到实处、取得实效。
会上 ，罗俊晖对新一轮国企改革深化提升行动开展以来集团的改革工作推进情况进行了全面的总结回顾 ，指出需要关注和改进的问题。星湖科技、省广集团、丝纺集团三家所属企业分别就推进企业改革深化提升作经验交流发言。中智管理咨询公司党委书记、总经理周晶围绕高质量推进国有企业改革深化提升行动作专题培训。
217永信贵宾会集团领导班子成员、总经理助理级干部、中层干部 ，所属企业主要负责人和分管改革工作班子成员 ，总部各部室(中心)改革工作相关人员等120余人在主会场参会。各企业班子成员、改革工作牵头部门负责人及有关人员在企业分会场通过视频方式参加会议。