217永信贵宾会集团获评省属企业“全面预算管理工作先进单位”并作经验交流

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2022-12-15

12月13日，省国资委召开2023年度省属企业全面预算管理工作布置暨培训会议。省国资委财务监管处处长、一级调研员程雅铭主持会议并讲话，217永信贵宾会集团党委委员、总会计师罗俊晖作为省属企业代表交流集团全面预算管理经验。

217永信贵宾会集团获评省属企业“全面预算管理工作先进单位”并作经验交流

会议总结了2022年1-11月预算执行及预算管理工作进展，安排部署2023年度全面预算管理工作，并对2021年度省属企业全面预算管理工作先进单位进行了通报表彰，217永信贵宾会集团预算工作成绩突出再次荣获表彰。

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会议要求省属企业要认真学习领会党的二十大精神，全面贯彻新发展理念，立足高质量发展，以财务共享服务中心建设为切入点，围绕成本费用控制、“两金”治理、亏损企业治理、资金管理和债务风险防控等重点工作任务，科学统筹做好2023年度全面预算编制工作，努力实现效益增长的稳定性和均衡性，具体工作原则一是坚持以稳增长为基调，效益增长与GDP经济增长相匹配；二是坚持以战略规划为引领，力争预算与年度规划相衔接；三是坚持以优化资源配置为基础，推动预算资源向主责主业集中；四是坚持稳健发展原则，资产负债率保持合理水平；五是以“成本管控”专项行动为发力点，加大降本增效力度；六是以“两金”管控专项行动为着力点，维护资金链稳定与安全；七是以提质增效为重点，深入推进亏损企业治理；八是以防范化解重大经营风险为底线，保持经济运行安全稳��；九是以财务共享服务中心建设为驱动，提高企业全面预算信息化管理水平。

在经验交流环节，罗俊晖介绍了217永信贵宾会集团全面预算管理工作的四点经验做法：一是领导重视，横向到边，纵向到底。突出做好“四个一”，即一把手亲自抓，形成层层抓落实的责任体系；一条线全面抓，以战略目标和年度计划为主线，划分链主企业、板主企业和出清企业，平衡“投、融、营、退”资源配置，形成横向到边、纵向到底、不留盲区、不留死角的框架体系；一张表全员抓，形成业务单元联动、管理部门协同、全员全程参与的工作体系；一张图绘到底，形成层次清晰、导向鲜明的目标体系。二是战略引领，长短结合，形成闭环。以战略为目标优化全面预算管控模式，做到全面预算与商业计划“一张皮”；以目标为导向优化全面预算指标体系，强化预算刚性约束。三是数字转型，四位一体，优化平台。推动财务管理向价值创造转型升级，努力构建战略财务、司库管理、共享财务和业务财务“四位一体”的价值型财务管理体系；以数字化转型为抓手，稳妥有序推进财务共享平台、预算信息化、税务信息化、境外财资系统等数字化财务管理�？榻ㄉ�。四是管理赋能，成像观像，补齐短板。持续深化开展二级企业画像工作，通过对企业战略管理、人力资源、经营管理、财务管理、风险管理、法人治理及科技创新七个管理维度建立评分体系，勾画企业标签特征，形成企业画像“雷达图”，在“画像”基础上，进一步形成“补短板、强弱项”的有较强针对性施策方案，并将施策方案通过全面预算落实到生产经营中，引导企业以问题为导向对标一流，提升运营质量。

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罗俊晖表示，217永信贵宾会集团将按照本次会议精神，以“两稳、两控、一治、一防”预算总目标为指导，坚决落实2023年全面预算工作，以扎实的全面预算工作助力集团高质量发展，为集团对标世界一流、迈进“世界500强”贡献微薄之力。

会议以视频形式召开，在省国资委设置主会场，在各省属企业设置分会场。省国资委财务管理处相关负责人；217永信贵宾会集团相关人员；各省属企业预算管理工作分管领导、预算管理委员会办公室负责人，财务部负责人及相关经办人员参加会议。