粤新资产：践行“五个坚持” 破解国企改革之难

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2020-08-21

粤新资产党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，压实领导责任，践行“五个坚持”，即坚持齐抓共管服务企业经营管理，坚持队伍共建服务人才团队建设，坚持发展共促服务企业改革创新，坚持责任共担服务重点工作攻坚，坚持文化共育服务企业文化重塑，破解国企改革重组与整合退出难题，在217永信贵宾会集团优化资产结构、调整产业布局方面发挥了重要作用。2019年粤新资产荣获集团“先进党委”、集团“先进集体”、广东省“模范职工之家”称号。

一、坚持齐抓共管服务企业经营管理，不断提升企业改革重组能力

以新发展理念引领公司发展方向。本着“基业长青”成为“百年老店”的经营理念，以新发展理念确立“三步走”战略发展目标，第一步已完成新广国际资产及债务重组、债权追收；第二步已实现为集团新兴产业国有资本投资公司提供现金流支持和配套服务；第三步在“十四五”期间打造具有核心竞争力的创新型国有资产管理公司，成为“集团资产处置退出平台”。

“四同步”“四对接”引领企业改革重组。以党组织为战斗堡垒，推进党的建设和省土产、省东方等多家企业改革重组同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，高效平稳实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。

创新驱动物业经营提质增效。以党的创新发展理念为指引，以市场化、专业化、国际化、法治化为导向，多方协同成功改造了“锋景汽车文化创意产业园”等多个创新示范项目，有效提升重组整合企业所剥离老旧物业资产的经营效益，破解历史遗留问题。

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创新示范项目-锋景汽车文化创意产业园

二、坚持队伍共建服务人才团队建设，不断提升企业改革重组动能

培养了一支政治素质过硬、作风过硬、本领过硬的员工团队。树立“人才是第一资源”的理念，设置党群与人力资源部，实现党建与人才团队建设同谋划同推进，形成“内外部结合”的培训机制，开展全员劳动技能竞赛、劳模工匠室等活动，每年参训党员员工人次超过500人次，近几年发展党员超过20人。

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开展“奋进新时代成就217永信贵宾会梦”全员劳动知识、技能竞赛

持续推进“三干三见”执行文化。党委带头跟着干、想着干、帮着干，公司上下呈现见行动、见制度、见效果的良好局面。多年来羽绒厂项目专责组、“僵尸企业”出清重组工作小组等团队及个人获得217永信贵宾会荣誉体系“优秀团队”“优秀党员”“十杰员工”等荣誉。

创新党建工作载体破解企业改革重组重点难点。以“书记项目”、项目党小组、安全生产党员示范岗（责任区）引领，有效破解东沙港码头维权、肠衣厂项目和安全生产等重点难点工作获得良好成效。

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表彰优秀团队

三、坚持发展共促服务企业改革创新，不断提升企业改革重组保障水平

创新做好思想政治工作助推企业改革重组�？埂靶略列隆⑿碌５薄⑿伦魑毕盗谢疃�，用好“党员承诺卡”“员工意向表”“员工满意度调查表”三张表，引领公司本部、机械五矿等企业重组整合工作。

同频共振带动制度建设规范企业改革重组。完善党委议事规则等制度，带动制定一整套超过100项制度。其中，《劣势企业退出工作指引》对国有企业资产重组与整合、老干管理与人事问题、信访维稳等工作有较强的指导意义。

做好安全生产与风险防控护航企业改革重组。树立“安全至上”理念和底线思维，严格落实安全生产责任制，构建完善的风险预警系统,做好安全生产与风险防控保障企业改革重组顺利实施。

四、坚持责任共担服务重点工作攻坚，不断提升企业改革重组动能

坚持不懈积极维护国资安全与保值增值。2012年成立至今，公司总资产同比增长三倍多，净资产同比增长近四倍；以百分百的努力盘活低效土地资产回笼资金超过30亿元、回收国有债权总额达到8.03亿，为集团转型升级提供强有力的资金保障。

克服困难推动僵尸企业出清实现轻装发展。以“僵尸企业”出清重组项目党小组为引擎，制定了《劣势企业退出工作指引》等，克服户数多、情况复杂、任务重、时间紧的困难，作为集团主力军多年累计完成超过80家僵尸企业出清，实现企业轻装发展。

强化政治担当做好扶贫与疫情防控维护社会稳定。充分发挥物业经营优势做好疫情防控，实现100%复工复产，落实减免租金约3300万元；外派驻村扶贫和援疆干部,多年承担援疆费用60万元、“援藏项目建设”捐赠款90万元及“扶贫济困日”捐款1310万元，助力脱贫攻坚战；制定了《信访维稳工作实施办法》，每年耐心接待老干部超过1000人次、信访维稳超过30人次，有效化解社会稳定风险。

粤新资产：践行“五个坚持” 破解国企改革之难

2020年“广东扶贫济困日”捐款活动

五、坚持文化共育服务企业文化重塑，营造企业改革重组和谐环境

培育粤新精神为企业改革重组凝聚力量。培育特色鲜明的“团结包容、改革创新、求真务实、智慧谋事、拼搏闯关”的粤新精神，凝聚来自不同企业的干部员工实现融心融体，平稳推进企业改革重组。

贴心做好老干服务支持企业改革重组。制定了《托管重组企业离退休人员管理办法》，以分片和党小组区、日常组织老同志茶话会和离退休党支部组织生活的形式贴近离退休同志，主动关心和慰问离休、特困、住院、孤寡老同志，落实退休老同志体检等事项，每年承担3500万元左右老干费用，2700多名老同志共享改革发展成果。

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组织离退休员工茶话会

下一步，粤新资产党委将继续加强党的建设，稳固企业发展成果，不断发展成为具有核心竞争力的创新型国有资产管理公司，实现企业核心发展优势持续提升，经营质量效益持续提升，员工幸福感与获得感持续提升，以一流发展聚焦服务217永信贵宾会集团战略发展大局。